مفهوم التنمية البشرية:
التنمية البشرية human development هى عملية تهدف الى التحسين المستمر لقدرات ومهارات الافراد من جميع
الجوانب الحياتية ، وهناك الكثير من الاشخاص يخلطون بين مفهوم التنمية البشرية ومفهوم الموارد البشرية
human resource وهذا الخلط يعتبر من المفاهيم الخاطئة.
ان لكل فرد احلام وطموحات يسعى لتحقيقها , ولتحقيق ذلك يجب على الفرد ان يعرف
الجوانب السبعة للانسان وان يعمل على تنمية كل جانب من هذه الجوانب بشكل متوازن فهذه
الجوانب تكمل بعضها وتنميتها هى تنمية للانسان ذاته.
الجوانب السبعة للانسان:لكي تحقق النجاح فعليك ان تهتم بتنمية كل من هذه الجوانب في حياتك:
الجانب الايماني والروحاني
الجانب الصحي والبدني
الجانب الشخصي
الجانب الاسري
الجانب الاجتماعي
الجانب المهني
الجانب المادي
المبادئ السبع
المبادئ السبعة التالية ستساعدك على تطوير وتعزيز مهاراتك التفاوضية، كي تكون اكثر استعدادا للتعامل مع
اي ازمة او تحد يواجهك.
1- وضح اتجاهك
الاتجاه هو المكان الذي تود ان تصل اليه، سواء على الصعيد الشخصي او المهني. وهو
يوفر الهدف والطاقة والامل، اضافة الى معيار لاتخاذ القرارات. يوفر الاتجاه الواضح، شخصيا ومنظماتيا، الطاقة
اللازمة للتغلب على العقبات المشاكل. ان ضغوط العمل والحياة تؤدي للاسف الى انحراف الكثيرين عن
الاتجاه الذي رسموه لانفسهم.
كي توضح اتجاهك تخيل كيف تريد ان تكون حياتك وعملك بعد خمس الى عشر سنوات
من الان؟ ما الذي تفعله؟ ومن يتواجد حولك؟ اين انت؟ ما الذي تفخر به؟
2- تغلب على ضعفك
احد اكبر تحديات القيادة: على الرغم من ان القائد يريد ان ينظر اليه الاخرون انه
قائد متميز يملك اجابة عن كل شيء، لكن الحقيقة: ان القادة لا يعرفون كل شيء.
لكنهم متعودون على العثور على الاجابات والحلول ثم مواصلة التقدم.
يتطلب العثور على الاجابات والتغلب على الضعف شجاعة كبيرة. من الطرق الجيدة لدفع نفسك في
هذا المجال ان تسجل في مشاريع تجبرك على التوسع وعلى تعلم مهارات جديدة. اطلب من
اعضاء فريق المشروع الاخرين ان يحاسبوك على نتائجك. استخدم هذه التجربة لاجبار نفسك على النمو
والتطور.
يصح استخدام نفس المبدا للمنظمة نفسها. ابحث عن طرق لتوسع المنظمة. هل هناك مخاطر يحتاج
العمل الى تحملها؟ هل باستطاعتك تطوير خدمة او سلعة تقدمها حاليا؟ هل هناك قضايا تطويرية
تحاول تجنبها؟ دع اتجاهك يطور امكانياتك.
3- اعد النظر بقيمك
من ستكون لو فقدت منصبك ومكتبك وسيارتك؟ يشعر بعض الناس بالفراغ عندما تزول الاكسسوارات الخارجية.
لقد انغمسوا في العمل لمدة طويلة لدرجة انهم نسوا ما يؤمنون به! وما هو المهم
حقيقة بالنسبة لهم في الحياة.
تلعب القيم، التي يمكن ان تشمل امورا مثل الامانة والاستقرار المالي، والعائلة والعمل العام، والاعمال
ذات المعاني الخيرة، والابداع والتطوير الذاتي، دورا رئيسيافي تحديد هويتك وشخصيتك. عليك ان تبقي قيمك
واضحة ومحددة، كي تبقى صادقا وامينا مع نفسك عندما تواجه مواقف تتطلب قرارات صعبة. كما
ان عليك ان تنظر في كيفية دعم سلوكك لقيمك. فهناك فرق بين ان تقول انك
تقدر الصدق، وبين ان تاخذ موقفا اثناء عملية اتخاذ قرار يفيدك فلا تصدق فيه. عندما
تتفق مبادئك مع افعالك فقط، يصبح بامكان المنظمة ان تنمو، وتحقق نتائج هامة وملموسة.
4- كون عقلية تحب التعلم
كيف تتعامل مع المشاكل والمصاعب؟ هل تنظر اليهم كاعباء ومضايقات؟ ام كفرص؟ تكمن اهمية هذا
السؤال: في ان نظرتك الى التحديات تلعب دورا كبيرا فينجاحك المستقبلي.
قياديو (لا يا ربي) ينظرون الى كل شيء كهجوم عليهم. لذا فهم يقضون وقتهم في
حماية انفسهم ولوم الاخرين. اما قياديو (حسنا، لا باس) فهم يتعاملون مع التحدي بجدية ويقومون
بما يلزم، لكنهم يغفلون عن الفوائد بعيدة المدى للتجربة والخبرة المكتسبة. في حين ان قياديو
(يا للروعة، ممتاز) يواجهون المشكلة باهتمام ورغبة في التعلم بدلا من اطلاق الاحكام ولوم الاخرين.
انهم يطرحون اسئلة حول (لماذا؟ وكيف؟) كي يستغلوا الحدث كفرصة لتطوير انفسهم. مثل هؤلاء القادة
يسالون انفسهم دائما “ما الذي يمكن ان استفيده؟ او اتعلمه من هذه التجربة؟” اسع لان
تكون من هذا النوع من القياديين.
5- حافظ على العلاقات وطورها
يدرك كل قائد التكاليف العالية لفقدان الاتصال والتواصل مع زبائنه. لكنهم قد يتجاهلون بعض العلاقات
الرئيسية في حياتهم الشخصية. خصص وقتا للاسرة والاصدقاء. ثم اخط خطوة اخرى للامام في مهارات
بناء العلاقات عبر تشجيع موظفيك على ان يحذوا حذوك. شجع فريقك على ان يحافظ على
العلاقات مع الزبائن والممولين والشركاء. كن موجودا عندما يحتاجك اعضاء الفريق لاظهار انك تقدر العلاقات،
وانك موجود ومستعد لمساعدتهم.
6- زد معرفتك ومهاراتك
من المهم جدا ان تطور مهاراتك في التواصل، وفي حل المشاكل، وفي التكيف مع الظروف
الطارئة والمستجدة. تشمل الفرص التدريبية المفيدة كيف تقود التغيير، وكيف تفوض المهام وتقوي الموظفين، وكيف
تتواصل بفعالية. اضافة الى ذلك خذ بعين الاعتبار استكشاف مجال اهتمام لك مثل الشعر او
الفن.
شجع التعلم المستمر في مكان العمل. سوف يحتاج الجميع الى معرفة كيفية تغيير وتطوير مهارات
جديدة مع كل اضافة، او الغاء لطبقات، او اقسام ادارية وتشغيلية في المنظمة. بعض مجالات
التعليم لا تتطلب سوى اعطاء اعضاء الفريق الوقت للعمل معا. فيما تتطلب بعض المواضيع الاوسع
الاستثمار في التدريب لقسم معين او لكل المنظمة.
7- خذ زمام المبادرة
تتطلب المبادرة باتخاذ القرارات
وضح وحدد اية قضايا قد تكون تتجاهلها، ثم واجهها وبادر بالعمل على تجاوزها. اذا ارتكبت
خطا تعلم منه، وواصل العمل والتقدم. متى ما بدات في الخطوة الاولى فانك تبدا دورة
تعلم لنفسك ولمنظمتك، فتستمر مع تطورك انت ومنظمتك.
ان المنظمات لا تتغير حتى يتغير قادتها. ولا تستطيع ان تصبح قائدا افضل اذا كنت
لا ترغب في مواجهة عيوبك ومخاوفك ونقاط ضعفك. وعندما تطبق هذه المبادئالسبعة للمرونة القيادية على
نفسك ، فانك تحول التحديات الحالية الى لبنات في بناء النجاح المستمر والمتواصل لنفسك .
